Curso COBIT 5 Fondations

MCRUZ Tecnologia Curso COBIT

Curso COBIT 5 Fondations

Martins & Cruz atua na formação de profissionais com Cursos Cobit 5 em Turmas Regulares ou Cursos In Company em qualquer localidade do território nacional.

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OBJETIVOS

Apresentar aos participantes as premissas para governança de TI e alinhamento com a governança empresarial, sugeridas pelo Curso COBIT 5 (Control Objectives for Information and Related Technologies), tornando-os aptos a aplicarem as melhores práticas em seus processos diários. O Curso COBIT 5 fornece um conjunto completo de indicadores, processos e objetivos, através de um framework atual e conectado aos objetivos de negócio. Além disso, preparamos todos para a certificação Curso COBIT Foundation 5.

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A QUEM SE DESTINA

A todos os profissionais da área de tecnologia da informação ligados direta ou indiretamente à governança de TI

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Curso COBIT 5

O CURSO COBIT 5

  • Framewoork

  • Benefícios para o negócio

  • Benefícios para a governança empresarial e para governança de TI

  • Os 5 Princípios

 PARTES INTERESSADAS REUNIÃO PRECISA

  • Mudança cultural a favor dos objetivos de negócio

  • Análise de risco e otimização dos ativos de serviço

  • Criação de valor para o negócio através da TI

  • Avaliação estratégica sobre as expectativas de todos os envolvidos

  • Propósito da cascata de Metas

  • Metas de alto nível e metas relacionadas

 PROCESSO FIM-A-FIM

  • Um quadro para as empresas e os líderes de TI

  • Inter-relacionando principais papéis e atividades

 APLICAÇÃO DE ESTRUTURA ÚNICA E INTEGRADA

  • COBIT 5 como um integrador

  • Alinhar os processos em um único modelo

 ABORDAGEM HOLÍSTICA

  • Componentes fundamentais e como eles podem otimizar os resultados

  • Indicadores, metas e métricas

 SEPARANDO GOVERNANÇA DA GESTÃO

  • Balanceamento dos objetivos

  • A governança em relação a gestão dos serviços da TI

 PRINCÍPIOS E POLÍTICAS

  • Cumprir as exigências de boas práticas

  • Definir as exceções e os limites de uso

  • Monitorar os resultados

  • Políticas e Princípios

 PROCESSOS

  • Analisar as principais categorias de metas para os processo

  • O Modelo de referência de processo

 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

  • Execução das operações

  • Delegação de responsabilidades e as principais responsabilidades

  • Papéis e funções

  • Tomada de decisão

  • Cultura, ética e comportamento

  • Incentivo ao comportamentos desejados

  • Metas individuais e de equipes

 INFORMAÇÕES