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Curso e Consultoria Project

O Curso Project 2013/2016 – Administração Aplicada ao Gerenciamento de Projetos possibilita compreensão gradativa dos comandos e ferramentas do software.

Entre os tópicos abordados, estão: introdução a administração, tipos de recursos de uma organização, a administração e o planejamento, estrutura analítica de projetos, introdução ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOX, visão sobre gerenciamento de projetos, como definir um projeto.

Gerenciamento de projetos, o gerente e a equipe do projeto, os stakeholders, o ciclo de vida do projeto, o checklist, as configurações padrão para o projeto, a definição de regras, verificação de recursos, o trabalho com colunas, movimentação do projeto entre datas, a criação de tarefas, os tipos e os modos de agendamento, os calendários padrões, utilização de um calendário no projeto.

Inclusão de exceções no calendário, a estimativa e a superlocação de recursos, como reduzir o caminho crítico, a programação paralela, a linha do tempo e o modo de apresentar as tarefas, como criar campos personalizados, criação de linha de base, o acompanhamento do projeto por meio de relatórios, a configuração de controles no programa para otimização do trabalho, entre outros.

Mais Informações: contato@mcruztecnologia.com

MCruz Tecnologia – www.mcruztecnologia.com.br

(11) 5185-8796 – São Paulo

(21) 3747-1875 – Rio de Janeiro

(19) 4141 3858 – Campinas

(41) 2101-1645 – Curitiba

Escritório SP: Av. Roque Petroni Jr, 999 – 13o. andar – Morumbi – São Paulo/SP

Escritório RJ: R. da Quitanda, 86 – 2o. andar – Centro – Rio de Janeiro/RJ

Escritório RS: Av. Carlos Gomes, 222 – Boa Vista – Porto Alegre/RS

Escritório Campinas: Parque II do Polo de Alta Tecnologia CPQD – Campinas/SP

Escritório Curitiba: R. Pasteur, 463 – 13o. andar – Batel – Curitiba/PR

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Consultoria Microsoft Project

Atuamos em Desenvolvimento de Projetos com Microsoft Project nas versões 2007, 2010, 2013, bem como criação de escritório de projetos e demais diretrizes.

Project 2013, o software de gerenciamento mais popular da Microsoft, oferece uma enorme riqueza de funcionalidades, mas é provável que seja diferente de qualquer outro software que você já tenha usado. Tornar-se especialista pode parecer um processo assustador, mas uma visão geral do cronograma do projeto unida a técnicas de economia de tempo e atalhos poderão ajudá-lo a manter seu projeto no caminho e no prazo. Templates de terceiros, add-ins e recursos online também podem ajudá-lo a desenvolver sua habilidade de gerenciamento com o Project.

✓ Entre com a informação do projeto, como nome do projeto e data de início.

✓ Desenvolva uma estrutura analítica de projeto para organizar o seu trabalho (WBS).

✓ Entre como as tarefas necessárias para criar o WBS.

Não esqueça de indicar se você deseja tarefas manuais ou autoprogramáveis e o tipo de tarefa.

✓ Ligue as suas tarefas para mostrar dependências e crie um diagrama de rede.

✓ Entre com os recursos que irão atuar em seu projeto, seus custos/taxas e o tempo que eles tem disponível.

✓ Avalie o esforço ou duração de cada tarefa.

✓ Atribua um recurso a cada tarefa.

✓ Resolva qualquer conflito de recurso.

✓ Equilibre cronogramas, custos, recursos e restrições de performance para corresponder às expectativas de seus investidores.

✓ Inicie seu cronograma.